Equipe de trabalho treinada x equipe de trabalho não treinada

Trabalho em equipe. Algo necessário para o aumento de produtividade!

Uma empresa que não conta com uma boa equipe que trabalha junto, usa de linguagem comum, com uma boa comunicação, motivação para o trabalho e funcionários comprometidos, infelizmente acaba passando uma imagem negativa e isso dificulta o crescimento e desenvolvimento da instituição.

Independente de quantas vezes a pessoa já foi à sua empresa, ela deve ser sempre atendida com cordialidade por uma equipe de trabalho treinada, que transpareça a qualidade dos serviços prestados pela sua companhia.

Mesmo no caso de empresas consolidadas no mercado, o treinamento e o trabalho em equipe deve ser algo sempre presente, de forma a contribuir para o aumento de produtividade.

Leia aqui sobre as competências necessárias para o trabalho em equipe.

 

Equipe de trabalho treinada e suas vantagens para a empresa

Uma empresa de sucesso precisa entender o seu cliente e saber o que ele precisa. 

Ter colaboradores alinhados com a missão e os valores da sua empresa, formando uma equipe de trabalho treinada e de qualidade é um diferencial que não deve ser ignorado na conjuntura empresarial da atualidade. Para atingir o objetivo do aumento de produtividade, sua empresa precisa fornecer treinamento adequado  e contínuo para seus funcionários.

Deste modo, além de investir na qualidade do serviço, você proporciona motivação para o trabalho em equipe, desde o momento da contratação do funcionário.

O ideal é realizar treinamentos contínuos, não apenas quando ocorre alguma intercorrência no trabalho.

O empresário deve ver sua equipe de trabalho treinada como um investimento em seu negócio, não uma despesa ou um fardo, pois ela oferece um atendimento melhor, um andamento positivo na empresa, além de aumento de produtividade e satisfação dos seus clientes.

Uma equipe de trabalho treinada é sim um diferencial da sua empresa!

 

Equipe de trabalho não treinada e suas implicações na motivação para o trabalho

Infelizmente, muitas empresas no Brasil não investem em treinamento contínuo e de qualidade para seus colaboradores.

Além disso, comprometer o aumento da produtividade da empresa tem impacto direto na motivação para o trabalho, pois os funcionários ficam perdidos, sem qualificação, sem um norte a seguir. Uma equipe de trabalho não treinada peca na qualidade do atendimento, não funcionando com regularidade.

É muito raro que uma empresa consiga transmitir aos funcionários seus valores e questões centrais do negócio sem que isso seja uma mera formalidade, ou cumprimento de protocolo. Isso acarreta em pouco interesse para difundir os ideais da empresa de maneira aprofundada, dando um tom pessoal ao trabalho.

Sem este tom pessoal, a equipe não treinada mostra-se mecânica e desmotivada, resultando em impactos no aumento da produtividade da empresa. Ou seja, o despreparo de uma equipe de funcionários não treinada adequadamente afeta diretamente seu desempenho no trabalho e nos rendimentos diários como um todo.

Investir em treinamentos corporativos é essencial.

 

Motivação para o trabalho sempre é importante!

Lembre-se que a capacitação da sua equipe corrobora em benefício mútuo, tanto para seus funcionários, que terão maior motivação para o trabalho, quanto para a empresa, que terá resultados positivos além de uma clientela satisfeita.

Não é à toa que o trabalho em equipe tornou o ser humano mais inteligente. Por isso invista já em treinamentos para seus colaboradores. A Socium Gestão de Pessoas é sua parceira, conte com nosso auxílio! Temos os melhores treinamentos para sua equipe.

Importância do treinamento e desenvolvimento na empresa

Algumas empresas por incrível que pareça ainda não conseguem enxergar os benefícios de treinar a sua equipe.

Investir no aperfeiçoamento profissional dos funcionários é sinônimo de um funcionário mais engajado e consequentemente de mais resultados para a organização, ou seja, beneficia não só a vida profissional do colaborador como também auxilia o crescimento dos negócios.

Para que você saiba mais algumas das vantagens de oferecer treinamentos aos colaboradores, listamos neste  artigo alguns benefícios que, com certeza, impulsionarão você a investir em seus funcionários o mais rápido possível!

 

Vantagens do treinamento e desenvolvimento para a empresa

O processo de aprendizagem que envolve o treinamento e desenvolvimento do colaborador é extremamente vantajoso não só para ele como profissional,  mas é também para a empresa que colhe frutos desta capacitação, como:

Sem contar que a empresa ao promover uma qualificação de funcionários alcança verdadeiros multiplicadores de conhecimento, pois no ato de treinar você capacita o colaborador a transmitir o conhecimento adquirido para novos funcionários podendo até mesmo replicar este treinamento futuramente se preciso.

Um dos grandes benefícios de treinar sua equipe está com certeza no lucro que o funcionário pós treinado traz para a empresa, pois trabalhará com mais conhecimento o que reflete diretamente na qualidade dos produtos e prestação de serviços da empresa chegando até mesmo nos clientes e nos fidelizando.

Agora que você já conferiu alguns dos incontáveis benefícios que o treinamento e desenvolvimento proporcionam para a empresa, é impossível deixar de falar sobre o quanto investir em treinamentos impacta na vida do colaborador. Veja a seguir:

 

Vantagens do treinamento e desenvolvimento para o funcionário

Confira agora algumas das principais vantagens do ponto de vista dos funcionários de se investir em treinamentos.

Estes benefícios mesmo que percebidos no desempenho profissional do colaborador também impactam positivamente a organização.

1. Mais autonomia 

A partir do momento em que o colaborador é treinado, este se encontra mais apto a realizar suas atividades com menos supervisão.

Isso é um motivo de grande satisfação para os funcionários além de gerar certa facilidade para a empresa

2. Melhora na confiança

Os funcionários qualificados sentem-se mais confiantes para exercerem suas funções além de sugerir melhorias e inovações.

Para a empresa isso é sinônimo de menos erros nos processos de produção e  mais lucro.

3. Desenvolvimento pessoal

Ao ser  treinado o colaborador se torna especialista no que realiza, apto a desempenhar outras atividades e crescer em seu ambiente de trabalho.

 

Tenha os melhores profissionais em seu negócio

Agora  que você já sabe quais as vantagens de oferecer treinamentos aos colaboradores, conheça outros aspectos da gestão de RH  que vão te ajudar a construir um RH estratégico na sua empresa.

Acesse já o nosso site!

Engenharia de cargos: o que é?

Acertar na contratação de um colaborador pode ser difícil, não é? Sabemos que a atuação de um profissional vai além da descrição do currículo, por isso os setores de RH têm utilizado técnicas de avaliação mais profundas, como a engenharia de cargos.

Mas você sabe o que é engenharia de cargos e como ela pode ajudar? Neste artigo vamos explicar tudo para você!

 

O que é engenharia de cargos?

A engenharia de cargos é um desenho de cada cargo existente em sua empresa, com uma descrição detalhada das atividades.

Ela permite realizar uma análise de toda a estrutura organizacional. Você terá dados sobre os requisitos necessários para executar a tarefa e assim será mais fácil encontrar profissionais com as capacidades adequadas para preencher a vaga.

Além de oferecer informações para que você melhore o seu processo seletivo, uma grande importância da engenharia de cargos é contribuir para a captação de talentos e para diminuir o turnover na companhia.

Outra vantagem é a avaliação de desempenho dos funcionários, que permite entendê-los melhor e planejar estratégias para aumentar a produtividade da equipe. Isso facilita, inclusive, a criação de um plano de cargos e salários mais assertivo.

 

Como fazer engenharia de cargos?

Agora que você já entendeu o que é engenharia de cargos, fica mais fácil planejá-la. A engenharia de cargos pode ser estratégica na sua empresa, por isso é importante desenvolvê-la de forma clara e objetiva.

O primeiro passo para entender como fazer engenharia de cargos é lembrar que o objetivo é fazer uma descrição dos cargos e não dos profissionais que o ocupam.

Depois disso existem alguns pontos que devem receber atenção especial:

1. Seja realista

A importância da engenharia de cargos é oferecer um instrumento de entendimento, por isso descreva o funcionamento e as necessidades atuais de cada um deles.

Pense no que está sendo feito e como está sendo feito. Não pense em projeções futuras para o cargo, seja realista e relate o presente para que seja possível traçar planos mais assertivos.

2. Separe as atividades

Dividir as atividades e listá-las por ordem de importância é um ótimo caminho para organizar a sua engenharia de cargos.

Comece descrevendo a atividade mais realizada pelo cargo e crie um sistema de hierarquização para elas. Isso ajuda a identificar o que é essencial e quais as competências técnicas e comportamentais necessárias para realizar cada tarefa.

3. Faça uma descrição detalhada

A grande importância da engenharia de cargos é melhorar a compreensão da função para melhorar a performance do time. Portanto é essencial fazer uma boa descrição dos cargos.

Faça uma explicação clara de cada atividade para que todos consigam entender as atribuições do cargo. Tente usar frases curtas e palavras fáceis.

 

Contrate uma consultoria de RH!

Apesar de você já ter entendido como fazer engenharia de cargos, essa atividade demanda tempo e pode ser trabalhosa. Mas não se preocupe, nós do Grupo Socium temos uma equipe especialista no assunto para te ajudar!

Oferecemos consultoria de RH para que, juntos, possamos desenvolver a melhor descrição dos cargos e traçar um planejamento estratégico para melhorar o desempenho da sua equipe!

Conheça os benefícios da pesquisa de clima organizacional!

Saber como está o relacionamento entre os funcionários e os departamentos da empresa é essencial para otimizar ações. Uma das melhores estratégias para isso é a pesquisa de clima organizacional.

Mas você sabe o que é pesquisa de clima organizacional? Entenda como funciona e quais os benefícios da análise para a produtividade da empresa.

 

O que é pesquisa de clima organizacional?

A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta feita para identificar problemas de relacionamento entre funcionários e departamentos. Ela é essencial para garantir um RH estratégico na sua empresa.

Com os resultados da pesquisa, você poderá encontrar soluções mais assertivas e trabalhar para que a sua equipe tenha a melhor comunicação e, consequentemente, melhor performance.

A análise do clima organizacional nas empresas é um dos melhores indicadores de RH para desenvolver um ambiente de trabalho agradável aos colaboradores, fazendo com que os processos diários sejam otimizados.

 

Por que fazer uma pesquisa de clima organizacional?

Se você ainda está se perguntando por que fazer uma pesquisa de clima organizacional é tão importante, lembre-se que promover o bem-estar no local de trabalho deve ser uma prioridade. Afinal, ninguém gosta de trabalhar em um ambiente desagradável, não é?

Separamos alguns benefícios da pesquisa de clima organizacional para você entender melhor as contribuições do processo. Confira:

1.Ajuda a monitorar o trabalho

Um dos grandes benefícios da pesquisa de clima organizacional é o monitoramento da produtividade. Ela permite saber como o funcionário está se sentindo, quais problemas estão afetando a produtividade e o que pode ser feito para solucioná-los.

Fazer a análise de clima organizacional nas empresas periodicamente ajudará você a manter uma rotina muito mais efetiva, além de garantir o desenvolvimento da companhia.

2.Evita crises

A influência do ambiente em nossa vida é muito grande, por isso é essencial proporcionar um ambiente de trabalho agradável.

Identificar problemas de comunicação e relacionamento com a pesquisa de clima organizacional ajuda a criar estratégias de interação e um processo de trabalho mais adequado para a equipe, aproveitando as competências de cada colaborador da melhor maneira possível.

Fazer o mapeamento de perfil comportamental pode ser um bom complemento para isso: quanto mais você conhece seus funcionários, mais fácil fica planejar a gestão da empresa e evitar crises internas.

3.Diminui o turnover

Um dos principais benefícios da pesquisa de clima organizacional é a diminuição da rotatividade de funcionários. Colaboradores satisfeitos não vão querer sair da empresa, não é mesmo?

Manter um bom clima organizacional nas empresas pode ser uma ótima estratégia para a retenção de talentos, o que também contribui para construir uma imagem positiva da empresa no mercado.

 

Aposte em uma consultoria de RH!

Você entendeu o que é pesquisa de clima organizacional, mas aplicá-la pode exigir um tempo que você não tem. Para ajudar você e garantir um resultado mais efetivo, que tal contratar um profissional?

Nós do Grupo Socium oferecemos as melhores soluções para otimizar a  gestão de pessoas na sua empresa! Nossa equipe estrutura, em parceria com a sua equipe, as melhores estratégias para o desenvolvimento humano.

Acesse nosso site para saber mais sobre a consultoria de RH!

Como o RH pode gerar resultados financeiros para a empresa?

Se você tem interesse em saber se o Rh gera lucros para sua empresa de maneira que sua produtividade seja aumentada, a resposta está neste artigo!

 

Departamento de RH e resultados financeiros podem andar juntos?

Podem sim, mas é necessário que o empresário tenha implantada a gestão de pessoas em sua instituição. Além disso, é fundamental saber a diferença entre RH e lucratividade e o RH comum.

O primeiro é o RH que pode gerar resultados financeiros positivos, que sabe exatamente onde quer chegar e quais metas atingir, bem como engajar os colaboradores com o intuito de criar uma proposta de valor.

Neste tipo, RH e lucratividade na empresa andam juntos. Para atingir o patamar deste departamento de RH que gere resultados financeiros positivos deve ser feito um modelo mental distinto do comum, onde funcionários da empresa olhem sob o mesmo parâmetro que um executivo percebe seu cliente, ou a área de marketing pensa nas estratégias de chamamento do público.

Desta forma, o departamento de RH pode gerar resultados financeiros, de forma a aumentar a produtividade a lucratividade da empresa.

 

A gestão de pessoas e o departamento de RH

A gestão de pessoas e lucratividade são importantes fatores a serem considerados quando o assunto é RH e lucratividade na empresa. Pode não parecer à primeira vista, porém, quando a primeira é bem executada, os resultados financeiros aparecem.

A gestão de pessoas não inclui somente contratação e demissão de colaboradores. Vai muito além disso. Ela atrai talentos, pensa na qualidade de vida dos funcionários, o que diminui a rotatividade de pessoal, gerando menos gastos e maior produtividade.

O profissional do departamento de RH da atualidade, ou seja, um RH estratégico, é um parceiro de negócios alinhado aos valores e missão da empresa, empenhado em seu crescimento e consequentemente gerador de resultados financeiros positivos.

 

Resultados financeiros através do RH de alto desempenho

Num departamento de recursos humanos de alto desempenho,  RH e lucratividade na empresa caminham juntos.

Mas para atingir esse patamar de aproveitamento, o RH de alto desempenho deve possuir algumas características muito especiais:

  • O departamento de RH consegue se conectar tanto com clientes internos, quanto externos
  • Ele prioriza as ações que possam impactar positivamente na empresa
  • Gera lucros e resultados financeiros concretos, que podem ser comprovados através de números
  • Possui uma equipe extremamente capacitada, organizada e especializada na área de gestão de pessoas

O RH pode gerar resultados financeiros positivos para a empresa nos casos onde o presidente executivo, o diretor financeiro e a área administrativa da empresa caminham juntos com o departamento de RH. Este último, nessa visão, passa a ser um direcionador, trabalhando alinhado com o restante.

Quando isso funciona, havendo troca, profissionalismo e estratégias bem montadas, os resultados financeiros positivos aparecem.

 

Implantando um departamento de RH que gera lucratividade

O primeiro passo é aplicar a gestão de pessoas na empresa. O segundo passo é conhecer as estratégias que nós Grupo Socium faremos para você. Conheça-nos, você terá uma experiência sem igual, com consultores focados em oferecer o melhor para sua empresa.

Sem dúvida RH e lucratividade na empresa estarão alinhados em sua instituição com nossas dicas!

Análise de perfil comportamental no momento da demissão

A maioria das decisões de demissão por parte da gestão de RH ocorrem devido a algum fator comportamental que é o motivo de cerca de 85% dos desligamentos em empregos no Brasil,  não pelo currículo do colaborador visto que a habilidade técnica pode ser desenvolvida, é pelas atitudes que realmente são mais difíceis de serem trabalhadas.

A análise de perfil comportamental é uma ferramenta que ajuda em vários dos processos do RH estratégico, e um deles é com as demissões, mas você sabe como?

Se você é do setor de gestão de RH e gostaria de otimizar o processo de desligamentos da empresa em que trabalha, veja agora como realizar uma demissão com auxílio da análise de perfil comportamental.

 

O que é análise comportamental?

A análise comportamental é um método utilizado pelo RH estratégico para mensurar a reação de um profissional no ambiente de trabalho.

Tem como principal objetivo analisar as práticas e desenvolvimento do colaborador em seu trabalho e alimenta a gestão de RH com informações importantes que o auxiliará na tomada de decisões referente a:

  • Bonificações
  • Promoção
  • Necessidade de treinamento
  • Aumento de salário
  • Controle do clima organizacional
  • Contratações
  • Demissões

Isso mesmo, a análise de perfil comportamental se faz útil tanto no crescimento e desenvolvimento do profissional dentro da organização como também pode ser um fator decisivo para desligamentos de colaboradores que possuam o comportamento incompatível com a organização.

 

Como demitir sem culpa com ajuda da análise de perfil comportamental

Mesmo que a rotatividade permaneça em alta no mercado de trabalho, as empresas procuram sempre diminuir essa taxa de turnover de funcionários, mas nem sempre isso é possível quando, por exemplo, o colaborador possui todas as habilidades técnicas para a vaga mas após um tempo a gestão de RH começa a perceber uma queda em seus resultados e detecta que a causa é comportamental.

Neste momento o ideal é fazer um mapeamento comportamental a fim de identificar quais as causas desse desempenho ruim.

Uma vez aplicado um teste de perfil comportamental deve-se avaliar se este problema pode ser resolvido com treinamentos e capacitações, caso nessa análise a resposta seja negativa, é a hora de baseado nestes resultados efetuar o desligamento do colaborador explicando que no momento ele não se adequa ao que a empresa precisa para que tenha uma boa performance em sua função.

Portanto, seja  por comportamentos inadequados ou por não possuir alguma habilidade comportamental que seria decisiva para a continuação no cargo, como por exemplo a liderança que também pode ser desenvolvida, uma análise de perfil comportamental surge como uma grande ajuda para o RH estratégico demitir sem culpa pensando no que é melhor para toda a equipe.

Após isso a gestão de RH deve garantir todos os direitos do trabalhador e suprir a vaga que foi desocupada da melhor forma, seja treinando um interno ou com uma nova contratação.

 

Construindo um RH estratégico para sua empresa

Agora que você já sabe como fazer uma demissão com auxílio da análise de perfil comportamental, saiba que podemos ajudar você ainda mais no processo de mapeamento comportamental dos colaboradores com o Socium Assessment, um software desenvolvido justamente para identificação destes perfis.

Além disso, você encontra em nosso site muitas outras dicas sobre todos os processos que envolvem a gestão de RH!

Acesse agora o site e confira nossas dicas!

Torne a análise de perfil comportamental sua maior aliada do RH!

Desenvolver um setor de RH estratégico exige ações bem definidas para identificar e solucionar problemáticas dentro da empresa e garantir o melhor fluxo das atividades. A análise de perfil comportamental pode ser uma ótima aliada sua nesse processo, ela é uma grande aliada!

Se você nunca ouviu falar sobre isso, não se preocupe: neste artigo explicamos o que é análise de perfil comportamental, suas vantagens e aplicações.

 

O que é análise de perfil comportamental?

É fácil resumir dizendo que essa análise avalia o comportamento, mas para entender o que é análise de perfil comportamental precisamos ir além.

Aplicada por meio de testes, ela permite descobrir mais sobre as competências técnicas e comportamentais de candidatos em processos seletivos ou até mesmo de funcionários efetivos.

Ela identifica pontos negativos e positivos de cada pessoa, analisando reações a influências externas e internas. É uma análise que permite conhecer melhor seus colaboradores.

Tudo isso é feito com o objetivo de melhorar a rotina da sua empresa e, consequentemente, o desempenho dos funcionários.

 

Quais as vantagens da análise de perfil comportamental?

É importante saber que a análise de perfil comportamental pode ser utilizada em diversos momentos na sua empresa.

Ela pode ajudar desde a escolha de um candidato novo, reduzindo custos de recrutamento e seleção, ou na rotina da empresa, ajudando a identificar o que pode ser melhorado e os resultados positivos no desempenho de cada profissional.

Mas as vantagens da análise de perfil comportamental vão além. Confira:

 

1. Conhecimento sobre os funcionários

A ferramenta de análise de perfil comportamental pode ser uma ótima aliada para a gestão estratégica de pessoas.

Quanto mais você entende sobre as capacidades e necessidades dos seus funcionários, melhor você consegue estruturar um planejamento de RH.

O teste de perfil comportamental oferece muitos dados sobre as características dos profissionais, por isso vale a pena aplicá-lo.

 

2. Estratégias de gestão mais efetivas

Identificar as problemáticas e diferenciais da sua equipe permite traçar estratégias de gestão mais efetivas com o objetivo de aumentar a produtividade da empresa.

Lembre-se de levar em conta os resultados individuais de cada avaliação comportamental, respeitando pontos positivos e negativos.

Uma boa gestão é aquela que sabe trabalhar com as fraquezas de seus colaboradores e enaltecer as forças. Conhecer os seus funcionários é um grande diferencial no mercado.

 

3. Otimização do clima organizacional

O teste de perfil comportamental permite otimizar o clima organizacional da empresa, ou seja: promover um ambiente de trabalho mais agradável aos colaboradores.

Isso motiva a equipe e não é novidade que uma equipe motivada é muito mais comprometida e produtiva, não é?

Além da ferramenta de análise de perfil comportamental, utilize a pesquisa de clima organizacional para acompanhar o desenvolvimento da equipe.

 

Utilize um software para o teste de perfil comportamental!

Para ter um resultado mais assertivo na análise, você pode utilizar um software para aplicá-la. Uma dica é usar o Socium Assessment, o nosso software, do Grupo Socium, feito especialmente para você e sua empresa.

Nosso software é a ferramenta de análise de perfil comportamental mais avançada e garante um índice de assertividade maior que 97%! Acesse nosso site para saber mais.