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Avaliação de Desempenho – Como aplicar e gerir?

Entenda como levar sua empresa ao crescimento contínuo, olhando apenas 2 métricas de desempenho!

Entenda como realizar uma avaliação de desempenho realmente efetiva e saiba como gerir os seus resultados, acompanhando apenas duas métricas de sucesso!

Se a sua empresa contrata, então ela tem dificuldades de desempenho…

É como ação e reação…

Se você tem, pelo menos, um colaborador no quadro de funcionários, por regra, também tem que enfrentar as dificuldades de desempenho.

Contudo, a boa notícia disso tudo é que:

Sabendo lidar essas dificuldades, você multiplica a sua produtividade!

Afinal, é dando que recebe e é se aprimorando que se otimiza seus resultados!

Portanto, como forma de te guiar à máxima produtividade da sua empresa, no artigo de hoje, vamos te mostrar – “por 1 + 1” – como é possível, no final deste artigo, você otimizar os resultados da sua equipe, por meio da avaliação de desempenho…

E, detalhe, focando suas atenções em apenas duas métricas de acompanhamento!

Sendo assim, o que vai ser?

Quer tirar a prova?

Então vamos começar entendendo do que se trata a avaliação de desempenho…

O que é a avaliação de desempenho?

Como o próprio nome nos sugere, a avaliação de desempenho é o processo pelo qual uma empresa mede os resultados gerados por seus colaboradores, com o objetivo de compreender quais são os maiores pontos de produtividade e improdutividade da equipe e dos indivíduos – e suas causas.

Esse entendimento gera a inteligência necessária para que possam ser tomadas decisões, focando no máximo aproveitamento do capital humano de forma justa – sabendo recompensar quem se destaca e alertar quem está abaixo da média.

Essa metodologia também se enquadra no que chamamos de people analytics…

E caso queira saber mais sobre o termo, acesse a nossa publicação: “People Analytics – O que é e como aplicar na sua empresa?

Portanto, agora que entendemos o termo, vamos te mostrar como multiplicar a sua produtividade por meio da avaliação de desempenho…

Como otimizar o desempenho da sua empresa com apenas duas métricas de desempenho

Bom, para já acabar com o mistério de quais métricas são essas, estamos falando:

  • Do Turnover (Rotatividade) e
  • Do Faturamento.

A lógica é simples: quanto menor o turnover e maior o faturamento, mais efetiva a sua empresa está se tornando!

Contudo, para chegar nessa realidade desejável, é preciso aplicar a avaliação de desempenho em sua rotina, e, para isso, são necessárias algumas metodologias, como:

  • Administração de pessoas;
  • Engenharia de cargos e salários;
  • Pesquisa de clima organizacional;
  • Treinamentos para colaboradores e departamentos;
  • Análise de desempenho, com base nas KPIs de cada setor;
  • Análise comportamental;
  • Definição de uma cultura organizacional;
  • Recrutamento e seleção efetivos.

E a boa notícia é que você pode aplicar tudo isso no seu negócio, com apenas uma ligação ou um contato por formulário…

Quer saber como? Então acesse nossa página “Consultoria especializada em Gestão Comportamental” e descubra tudo o que podemos fazer por você, hoje mesmo!

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