Você sabe qual é a importância de um software de RH?

O setor de RH está constantemente em inovação, visto que lida com questões humanas complexas e influencia diretamente no desenvolvimento de uma empresa. Por essa razão, é fundamental para um profissional da área estar atualizado em relação às tecnologias disponíveis como o software de RH.

Neste artigo, vamos entender melhor quais são os benefícios oferecidos por um software de RH e a sua importância dentro de uma organização. Tem interesse em se informar no assunto? Então continue a leitura e confira!

Conceito de um software de RH

O software de RH geralmente consiste em um sistema que pode ser acessado por dispositivos, como computadores e smartphones. Cada empresa oferta um sistema específico, no entanto, todas têm uma similaridade de funções e vantagens oferecidas.

De uma maneira geral, o programa atua automatizando e otimizando processos importantes das práticas fundamentais do setor que, consequentemente, são essenciais também para a empresa. Um exemplo é a contratação de colaboradores ou a análise de desempenho da equipe.

Principais benefícios de um software na empresa

Com o avanço da tecnologia, é possível notar a importância da aplicação de meios digitais para o gerenciamento de diversos setores em uma empresa. Mas, afinal, quais são os benefícios que um software de Recursos Humanos traz a um negócio? Veja, a seguir, alguns deles!

Definição de cargos e salários

Ao utilizar um aplicativo de Recursos Humanos, é possível ter maior eficiência e precisão na gestão das ocupações e remunerações dentro da empresa. Essa facilidade é trazida, principalmente, pela centralização dos dados relativos aos colaboradores da organização. Além disso, há a capacidade de automatizar procedimentos cruciais para as tomadas de decisões que dizem respeito à engenharia de cargos.

Normalmente a implementação de um sistema está entre as melhores soluções para problemas e deficiências na contratação, trazendo vantagens similares aos que podem ser encontrados, por exemplo, em uma empresa especializada em serviços de recrutamento e processos seletivos.

Análise comportamental e de desempenho

Diversos pontos positivos do uso de um programa advêm da capacidade de coletar e armazenar dados importantes, com segurança e agilidade de acesso. Assim, o acompanhamento de métricas e indicadores-chave pode ser realizado com exatidão.

Dessa forma, o processo é muito mais prático, pois o sistema consegue tornar mais prático as análises de desempenho e até mesmo os exames mais sutis, como a análise de perfil comportamental.

Treinamentos

A partir do diagnóstico realizado pelo aplicativo em relação aos colaboradores e o mapeamento de perfil comportamental, é possível saber com mais precisão sobre os melhores treinamentos para desenvolver a equipe e os seus membros.

Além disso, aqueles que realmente pretendem investir em análises precisas de perfil comportamental e em um planejamento estratégico de desenvolvimento dos colaboradores podem procurar por empresas especializadas em APC e Assessment, como a Socium.

Pesquisa de clima organizacional

Um sistema de RH consegue coletar informações por meio de questionários com segurança e rapidez. Desse modo, diferentes pesquisas podem ser aferidas com os colaboradores, como as de satisfação ou sobre o clima organizacional.

Além disso, não há dúvidas sobre a importância competitiva para uma empresa que conta com recursos e ferramentas que aprimorem o setor, como o software de RH. Entretanto, é essencial também conhecer exatamente os benefícios oferecidos por cada tecnologia, assim como as alternativas possíveis para alcançar os objetivos empresariais.

Você sabia que todas as soluções do software de RH também são oferecidas pela Socium? Nossa empresa está preparada para atender você da melhor maneira possível com soluções práticas e sólidas. Entre em contato conosco e confira mais detalhes!

Confira 4 dicas sobre pesquisa de satisfação de funcionários

Para uma empresa se manter competitiva no mercado é praticamente obrigatório reconhecer a importância em investir na motivação de seus colaboradores. Logo, é essencial contar com um recurso definitivo para diagnosticar o nível de satisfação interna: a pesquisa de satisfação de funcionários.

Com a pesquisa aplicada adequadamente, é possível mensurar aspectos sobre o clima organizacional, motivação dos funcionários e entender quais medidas podem ser adotadas para extinguir as falhas do dia a dia e ter mais precisão nos dados.

Tendo isso em mente, separamos 4 dicas valiosas sobre a pesquisa de satisfação e suas funções. Continue a leitura e confira cada uma!

1. Entenda o que é pesquisa de satisfação

A pesquisa de satisfação com os colaboradores é a principal ferramenta para avaliar como eles estão se sentindo em relação à empresa e ao seu trabalho. Geralmente consiste em um questionário distribuído para todos, com perguntas específicas sobre a rotina e trabalho.

É fundamental salientar que a pesquisa de satisfação deve ter um ou mais objetivos, assim como mensurar aspectos com dados que serão aproveitados em estratégias para melhorias futuras.

2. Elabore adequadamente o formulário

Uma pesquisa de satisfação interna pode ser útil tanto para resolver problemas recorrentes quanto para aprimorar algo no futuro. O primeiro passo, como visto, é definir o objetivo da pesquisa. A partir daí, o propósito deve nortear questões como: quem participará da avaliação? Quais questões serão levantadas? e outras perguntas relacionadas com a rotina de trabalho da equipe e os problemas e ações em questão.

O segundo passo é aplicar o questionário criado. É importante manter a métrica em todas as perguntas para ser possível avaliar com coerência matemática. Da mesma maneira é imprescindível que a escala abranja as respostas possíveis e de maneira objetiva para resultados assertivos.

O terceiro e último passo é compilar a conclusão da pesquisa de satisfação e planejar ações de acordo com o objetivo levantado.

3. Saiba a diferença entre pesquisa de satisfação e de clima

É muito comum confundir a pesquisa de satisfação interna com a pesquisa de clima. Isso acontece porque elas estão ligadas de várias maneiras, mas são independentes.

Dependendo do objetivo, é possível que a pesquisa de satisfação seja parte de uma pesquisa de clima organizacional, assim como ela pode ser aplicada sozinha abrangendo aspectos que vão além dos contemplados pela pesquisa de clima.

4. Conheça os benefícios da pesquisa de satisfação

Como visto, a pesquisa de satisfação pode ser utilizada para resolver problemas pontuais na empresa, mas quais exatamente?

4.1. Diminuição da rotatividade

A rotatividade, ou turnover, é um dos principais vilões do RH, sendo responsável por grandes custos e gastos com recursos. Com a pesquisa de satisfação de funcionários, é possível assegurar que os colaboradores estejam felizes com o atual trabalho e rotina.

4.2. Melhor reputação no mercado

É fundamental entender que a imagem de uma empresa no mercado diz respeito à sua capacidade de atrair e reter talentos. Logo, ao garantir funcionários satisfeitos e motivados, a organização garante um lugar privilegiado na atração de profissionais.

4.3. Otimização de processos do RH

Não é possível gerir sem medir. Portanto, a gestão de pessoas depende da competência dos gestores em entender as demandas e situações reais do seu quadro de colaboradores. Por isso a análise pela pesquisa de satisfação é imprescindível para otimizar vários processos do RH como treinamentos e contratações.

A pesquisa de satisfação de funcionários é uma ferramenta importante na gestão de pessoas e, por isso, é recomendado que seja realizada de maneira apropriada. Agora que você já sabe o que precisa para aplicar corretamente a pesquisa de satisfação, nos siga no Facebook e Instagram e não perca mais nenhuma informação valiosa!

Engenharia de cargos: o que é?

Acertar na contratação de um colaborador pode ser difícil, não é? Sabemos que a atuação de um profissional vai além da descrição do currículo, por isso os setores de RH têm utilizado técnicas de avaliação mais profundas, como a engenharia de cargos.

Mas você sabe o que é engenharia de cargos e como ela pode ajudar? Neste artigo vamos explicar tudo para você!

 

O que é engenharia de cargos?

A engenharia de cargos é um desenho de cada cargo existente em sua empresa, com uma descrição detalhada das atividades.

Ela permite realizar uma análise de toda a estrutura organizacional. Você terá dados sobre os requisitos necessários para executar a tarefa e assim será mais fácil encontrar profissionais com as capacidades adequadas para preencher a vaga.

Além de oferecer informações para que você melhore o seu processo seletivo, uma grande importância da engenharia de cargos é contribuir para a captação de talentos e para diminuir o turnover na companhia.

Outra vantagem é a avaliação de desempenho dos funcionários, que permite entendê-los melhor e planejar estratégias para aumentar a produtividade da equipe. Isso facilita, inclusive, a criação de um plano de cargos e salários mais assertivo.

 

Como fazer engenharia de cargos?

Agora que você já entendeu o que é engenharia de cargos, fica mais fácil planejá-la. A engenharia de cargos pode ser estratégica na sua empresa, por isso é importante desenvolvê-la de forma clara e objetiva.

O primeiro passo para entender como fazer engenharia de cargos é lembrar que o objetivo é fazer uma descrição dos cargos e não dos profissionais que o ocupam.

Depois disso existem alguns pontos que devem receber atenção especial:

1. Seja realista

A importância da engenharia de cargos é oferecer um instrumento de entendimento, por isso descreva o funcionamento e as necessidades atuais de cada um deles.

Pense no que está sendo feito e como está sendo feito. Não pense em projeções futuras para o cargo, seja realista e relate o presente para que seja possível traçar planos mais assertivos.

2. Separe as atividades

Dividir as atividades e listá-las por ordem de importância é um ótimo caminho para organizar a sua engenharia de cargos.

Comece descrevendo a atividade mais realizada pelo cargo e crie um sistema de hierarquização para elas. Isso ajuda a identificar o que é essencial e quais as competências técnicas e comportamentais necessárias para realizar cada tarefa.

3. Faça uma descrição detalhada

A grande importância da engenharia de cargos é melhorar a compreensão da função para melhorar a performance do time. Portanto é essencial fazer uma boa descrição dos cargos.

Faça uma explicação clara de cada atividade para que todos consigam entender as atribuições do cargo. Tente usar frases curtas e palavras fáceis.

 

Contrate uma consultoria de RH!

Apesar de você já ter entendido como fazer engenharia de cargos, essa atividade demanda tempo e pode ser trabalhosa. Mas não se preocupe, nós do Grupo Socium temos uma equipe especialista no assunto para te ajudar!

Oferecemos consultoria de RH para que, juntos, possamos desenvolver a melhor descrição dos cargos e traçar um planejamento estratégico para melhorar o desempenho da sua equipe!

Conheça os benefícios da pesquisa de clima organizacional!

Saber como está o relacionamento entre os funcionários e os departamentos da empresa é essencial para otimizar ações. Uma das melhores estratégias para isso é a pesquisa de clima organizacional.

Mas você sabe o que é pesquisa de clima organizacional? Entenda como funciona e quais os benefícios da análise para a produtividade da empresa.

 

O que é pesquisa de clima organizacional?

A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta feita para identificar problemas de relacionamento entre funcionários e departamentos. Ela é essencial para garantir um RH estratégico na sua empresa.

Com os resultados da pesquisa, você poderá encontrar soluções mais assertivas e trabalhar para que a sua equipe tenha a melhor comunicação e, consequentemente, melhor performance.

A análise do clima organizacional nas empresas é um dos melhores indicadores de RH para desenvolver um ambiente de trabalho agradável aos colaboradores, fazendo com que os processos diários sejam otimizados.

 

Por que fazer uma pesquisa de clima organizacional?

Se você ainda está se perguntando por que fazer uma pesquisa de clima organizacional é tão importante, lembre-se que promover o bem-estar no local de trabalho deve ser uma prioridade. Afinal, ninguém gosta de trabalhar em um ambiente desagradável, não é?

Separamos alguns benefícios da pesquisa de clima organizacional para você entender melhor as contribuições do processo. Confira:

1.Ajuda a monitorar o trabalho

Um dos grandes benefícios da pesquisa de clima organizacional é o monitoramento da produtividade. Ela permite saber como o funcionário está se sentindo, quais problemas estão afetando a produtividade e o que pode ser feito para solucioná-los.

Fazer a análise de clima organizacional nas empresas periodicamente ajudará você a manter uma rotina muito mais efetiva, além de garantir o desenvolvimento da companhia.

2.Evita crises

A influência do ambiente em nossa vida é muito grande, por isso é essencial proporcionar um ambiente de trabalho agradável.

Identificar problemas de comunicação e relacionamento com a pesquisa de clima organizacional ajuda a criar estratégias de interação e um processo de trabalho mais adequado para a equipe, aproveitando as competências de cada colaborador da melhor maneira possível.

Fazer o mapeamento de perfil comportamental pode ser um bom complemento para isso: quanto mais você conhece seus funcionários, mais fácil fica planejar a gestão da empresa e evitar crises internas.

3.Diminui o turnover

Um dos principais benefícios da pesquisa de clima organizacional é a diminuição da rotatividade de funcionários. Colaboradores satisfeitos não vão querer sair da empresa, não é mesmo?

Manter um bom clima organizacional nas empresas pode ser uma ótima estratégia para a retenção de talentos, o que também contribui para construir uma imagem positiva da empresa no mercado.

 

Aposte em uma consultoria de RH!

Você entendeu o que é pesquisa de clima organizacional, mas aplicá-la pode exigir um tempo que você não tem. Para ajudar você e garantir um resultado mais efetivo, que tal contratar um profissional?

Nós do Grupo Socium oferecemos as melhores soluções para otimizar a  gestão de pessoas na sua empresa! Nossa equipe estrutura, em parceria com a sua equipe, as melhores estratégias para o desenvolvimento humano.

Acesse nosso site para saber mais sobre a consultoria de RH!

Como o RH pode gerar resultados financeiros para a empresa?

Se você tem interesse em saber se o Rh gera lucros para sua empresa de maneira que sua produtividade seja aumentada, a resposta está neste artigo!

 

Departamento de RH e resultados financeiros podem andar juntos?

Podem sim, mas é necessário que o empresário tenha implantada a gestão de pessoas em sua instituição. Além disso, é fundamental saber a diferença entre RH e lucratividade e o RH comum.

O primeiro é o RH que pode gerar resultados financeiros positivos, que sabe exatamente onde quer chegar e quais metas atingir, bem como engajar os colaboradores com o intuito de criar uma proposta de valor.

Neste tipo, RH e lucratividade na empresa andam juntos. Para atingir o patamar deste departamento de RH que gere resultados financeiros positivos deve ser feito um modelo mental distinto do comum, onde funcionários da empresa olhem sob o mesmo parâmetro que um executivo percebe seu cliente, ou a área de marketing pensa nas estratégias de chamamento do público.

Desta forma, o departamento de RH pode gerar resultados financeiros, de forma a aumentar a produtividade a lucratividade da empresa.

 

A gestão de pessoas e o departamento de RH

A gestão de pessoas e lucratividade são importantes fatores a serem considerados quando o assunto é RH e lucratividade na empresa. Pode não parecer à primeira vista, porém, quando a primeira é bem executada, os resultados financeiros aparecem.

A gestão de pessoas não inclui somente contratação e demissão de colaboradores. Vai muito além disso. Ela atrai talentos, pensa na qualidade de vida dos funcionários, o que diminui a rotatividade de pessoal, gerando menos gastos e maior produtividade.

O profissional do departamento de RH da atualidade, ou seja, um RH estratégico, é um parceiro de negócios alinhado aos valores e missão da empresa, empenhado em seu crescimento e consequentemente gerador de resultados financeiros positivos.

 

Resultados financeiros através do RH de alto desempenho

Num departamento de recursos humanos de alto desempenho,  RH e lucratividade na empresa caminham juntos.

Mas para atingir esse patamar de aproveitamento, o RH de alto desempenho deve possuir algumas características muito especiais:

  • O departamento de RH consegue se conectar tanto com clientes internos, quanto externos
  • Ele prioriza as ações que possam impactar positivamente na empresa
  • Gera lucros e resultados financeiros concretos, que podem ser comprovados através de números
  • Possui uma equipe extremamente capacitada, organizada e especializada na área de gestão de pessoas

O RH pode gerar resultados financeiros positivos para a empresa nos casos onde o presidente executivo, o diretor financeiro e a área administrativa da empresa caminham juntos com o departamento de RH. Este último, nessa visão, passa a ser um direcionador, trabalhando alinhado com o restante.

Quando isso funciona, havendo troca, profissionalismo e estratégias bem montadas, os resultados financeiros positivos aparecem.

 

Implantando um departamento de RH que gera lucratividade

O primeiro passo é aplicar a gestão de pessoas na empresa. O segundo passo é conhecer as estratégias que nós Grupo Socium faremos para você. Conheça-nos, você terá uma experiência sem igual, com consultores focados em oferecer o melhor para sua empresa.

Sem dúvida RH e lucratividade na empresa estarão alinhados em sua instituição com nossas dicas!

Transparência empresarial. Como implantar na sua empresa?

 

Quando se pensa em como implantar a transparência empresarial em um negócio, muitas dúvidas podem surgir, já que quando se fala em gestão empresarial, desafios são comuns de aparecerem. Mas uma análise de perfil comportamental é um dos passos para o sucesso desta implementação.

 

Benefícios da transparência empresarial

As organizações empresariais na atualidade estão com um desafio pra lá de sério: construir uma imagem de transparência, de uma empresa ética, com princípios sólidos e focando no trabalho com base na honestidade e idoneidade.

Entre os benefícios da transparência empresarial estão:

  • Clareza nos processos
  • Coerência nas decisões
  • Credibilidade perante o público

Esses benefícios devem ser pautados por uma análise de perfil comportamental, já que todos os envolvidos devem estar engajados com esse avanço na gestão empresarial, assumindo o compromisso de expor ao público tanto os dados positivos quanto negativos da empresa.

Saiba mais sobre competências técnicas e comportamentais aqui.

Isso passa para as pessoas uma imagem de que a empresa está comprometida, já que não mostra apenas dados animadores, mas também problemas com a solução pendente, metas que não foram alcançadas e indicadores financeiros não tão positivos assim.

 

Como implantar transparência empresarial

Até pouco tempo atrás, essas medidas de transparência eram apenas ideias, porém no cenário econômico atual ela vem ganhando cada vez mais força na gestão empresarial.

Para implantar a transparência empresarial em sua instituição, deve-se ter em mente em primeiro lugar que essas medidas devem ser graduais, não ocorrem de maneira instantânea. Além disso, elas precisam ser constantemente revistas e aprimoradas, de forma a garantir à empresa proteção quanto a mudança de cenário econômico ou mesmo transformações internas.

Foque em implantar transparência empresarial pautada por uma análise de perfil comportamental, a fim de incorporar essas medidas aos setores de:

  • Controle interno
  • Análise e avaliação de riscos
  • Recursos humanos

Essas medidas devem ser efetivas, sempre focando em reconhecer as falhas ou possíveis fragilidades nos processos da gestão empresarial, com vista à percepção de melhorias e com criação de metas futuras de crescimento da instituição.

 

Implantando a transparência empresarial com medidas simples

Com essas medidas abaixo, aliadas à análise de perfil comportamental, sua empresa pode renovar seus conceitos de gestão empresarial transparente!

  • Crie um código de conduta da sua empresa, valorizando conceitos de respeito e integridade
  • Ofereça canais de comunicação, seja para elogios ou denúncias
  • Promova auditorias éticas na empresa
  • Avalie periodicamente o desempenho dos funcionários e também do clima organizacional
  • Proporcione momentos de troca de opiniões e sugestões a fim de saber por seus colaboradores o que deve ser mantido e o que não está tão bom assim
  • Procure envolver todos nos conceitos de transparência empresarial que está sendo implementado, desde funcionários, até fornecedores, parceiros e obviamente, seus clientes

Em pouco tempo você já perceberá a diferença e os benefícios da transparência empresarial na sua instituição.

Com propósitos bem pensados e pautados pela ética, sua empresa só tem a ganhar. E se precisar de uma parceira para lhe auxiliar a implantar a transparência na sua gestão empresarial, a Socium Gestão de Pessoas estará lhe esperando!

Entre em contato conosco!

Como reduzir o turnover na empresa?

Demissões e contratações são comuns em qualquer empresa, mas é preciso se preocupar quando o nível de rotatividade de colaboradores está alto.

Essa rotatividade é chamada de turnover e merece uma atenção especial da equipe de RH para que não gere custos adicionais elevados para a companhia. E você, sabe como reduzir o turnover na empresa?

 

O que é turnover?

O turnover é o índice de rotatividade de colaboradores na sua empresa. É um dos indicadores mais importantes para que o setor de RH possa avaliar a gestão de desempenho da companhia e planejar estratégias direcionadas à retenção de talentos.

Infelizmente, a rotatividade no mercado de trabalho se mantém elevada no Brasil. Esse é mais um motivo para se preocupar com o índice de turnover da sua empresa e tomar atitudes para identificar o que pode ser melhorado.

Algumas causas principais da rotatividade de colabores são os altos índices de oportunidades oferecidas pela concorrência e o recrutamento de funcionários que não se encaixam no perfil da empresa ou da vaga oferecida.

 

Como reduzir o turnover na empresa?

Comentamos algumas causas, mas você sabe como reduzir o turnover na empresa?

Acredite, não é tão difícil quanto parece. A sua companhia pode tomar algumas atitudes simples para aumentar a motivação no trabalho, conquistar os colaboradores e conseguir a tão sonhada retenção de talentos.

Olha só essas dicas de como reduzir o turnover na empresa:

 

1. Contrate a pessoa certa

O primeiro passo de como reduzir o turnover na empresa é planejar um processo seletivo que resulte em contratações assertivas.

Você precisa saber como contratar a pessoa certa para a vaga certa. Isso diminui os custos de recrutamento e seleção e contribui para a redução do índice de turnover da sua empresa.

Uma boa dica para acertar na hora de selecionar um novo colaborador é utilizar a análise de perfil comportamental nas entrevistas.

Com um simples teste, você consegue identificar características comportamentais do profissional, assim você conhecerá melhor os candidatos e poderá fazer uma escolha mais assertiva.

 

2. Estimule os colaboradores

Uma boa gestão de pessoas inclui estratégias para manter os colaboradores motivados. Por isso, faça o acompanhamento dos funcionários, ofereça benefícios, reconheça os trabalhos bem realizados e ofereça treinamentos corporativos.

Além de ajudar na retenção de talentos e diminuir a rotatividade de colaboradores, essas medidas farão com que você tenha uma equipe mais qualificada e melhor preparada para lidar com o trabalho.

 

3. Faça uma boa gestão de desempenho

Uma boa gestão de desempenho é fundamental para reduzir o índice de turnover da sua empresa, assim como para garantir a retenção de talentos.

A gestão de desempenho nada mais é do que engajar seus colaboradores, estimulando a coletividade. Esse modelo permite melhorar o relacionamento entre funcionários, contribuindo para um ambiente de trabalho agradável.

 

Contrate uma consultoria de RH!

Cuidar da gestão de desempenho e do índice de turnover de uma empresa pode ser difícil e por isso o Grupo Socium oferece a melhor consultoria de RH!

Orientamos e traçamos junto com a equipe de RH as melhores estratégias para tornar os processos ágeis e precisos, inclusive a redução de turnover.

Confira nossos serviços no site!

Saiba como criar um budget de recursos humanos!

Muitos profissionais de RH sabem que uma das dificuldades mais comuns em trabalhar na área é em relação aos recursos disponíveis para o setor, principalmente quando o assunto é orçamento.

Isso porque o budget de Recursos Humanos é um dos mais negligenciados dentro das empresas, o que acarreta prejuízos para vários procedimentos vitais para a saúde e crescimento do negócio.

Para saber como definir esse valor corretamente, continue a leitura!

O que é budget de recursos humanos?

Basicamente, o budget, ou orçamento, é o valor financeiro total que a empresa destina para que o RH realize todos os seus procedimentos, por um período determinado. Portanto, todos os custos de contratação, desligamentos, salários, encargos trabalhistas, entre outros, são quitados a partir desse montante especificado para o departamento.

Assim, é de extrema importância que a definição do budget de recursos humanos seja realizada de maneira adequada e eficiente. Para isso, é fundamental considerar alguns fatores que influenciam nesse processo.  

O que considerar ao definir o budget de recursos humanos?

Antes de concentrar na criação do orçamento seguinte, é essencial certificar-se de que os recursos já estão sendo utilizados de maneira adequada. Ou seja: que não há maneira mais eficiente de realizar os procedimentos com a renda disponibilizada.

Uma das principais soluções para melhorar a situação do orçamento de RH é otimizar o aproveitamento do budget ao reduzir custos.

Otimize o orçamento

Uma das maneiras mais tradicionais de reduzir custos para o RH é terceirizando serviços que não precisam ser realizados por funcionários da própria empresa, como de limpeza e segurança. Ademais, existem maneiras de evitar gastos com horas extras desnecessárias, como adotar um sistema de banco de horas.

Defina indicadores

Todo processo de gestão bem-sucedido passa por etapas, nas quais, o importante é diagnosticar um cenário e fornecer dados relevantes para a criação de soluções eficientes. Dessa forma, é fundamental que haja o uso de indicadores que possam ser interpretados e auxiliem na resolução do budget.

A melhor forma de usar indicadores é se certificando de que eles apontam informações importantes para o diagnóstico do setor, no caso do orçamento é importante estar atento a indicadores, como:

  • número de colaboradores;
  • taxa de turnover;
  • taxa de absenteísmo;
  • gastos com a folha de pagamento.

Projete possíveis cenários

Todo orçamento está vulnerável a não conseguir contornar desafios que possam aparecer e que não estavam previstos. Uma das formas de lidar com essa questão é por meio da redefinição do budget periodicamente, chamado de forecast. Entretanto, uma maneira de solucionar essa imprevisibilidade é utilizando cenários e situações hipotéticas, que possam auxiliar na criação do budget de recursos humanos para atender as necessidades reais do setor.

Definir o orçamento de uma das áreas mais importantes de uma empresa não é uma tarefa fácil. Além disso, infelizmente é comum, ainda, existir uma distância entre o planejamento estratégico do negócio e o RH, o que torna ainda mais complicado a resolução do orçamento.

Com o uso de indicadores adequados e métodos para otimizar a utilização dos recursos, é possível converter adversidades em crescimento constante, para a empresa e para o budget de Recursos Humanos.

Agora, você já sabe o que precisa para definir um orçamento para o RH. Você tem alguma dica ou sugestão? Comente abaixo e participe!

Saiba como promover colaboradores! Veja alguns passos

Uma promoção de cargo em uma empresa é um momento de extrema importância tanto para o colaborador quanto para a instituição. Uma promoção ideal é aquela que representa para o profissional uma evolução em sua carreira e, para o empreendimento, um crescimento planejado e bem executado. Logo, é fundamental que a empresa saiba como promover colaboradores.

À primeira vista, uma promoção não parece um desafio ou um procedimento que ofereça qualquer problema. Afinal, trata-se apenas de encontrar um colaborador antigo e eficiente e remanejá-lo para uma vaga superior à sua, certo? Errado!

Ainda que pareça ingênuo, esse pensamento resiste dentro de muitos negócios brasileiros. Vários líderes cometem o engano de priorizar apenas o tempo de casa e o desempenho do funcionário em seu cargo atual e é comum usar a promoção como forma de reter colaboradores desmotivados.

Quais critérios utilizar?

Antes de seguir aos critérios possíveis para avaliar se um colaborador é a pessoa ideal para ocupar uma vaga, é importante ressaltar que o remanejamento interno costuma ser menos custoso e apresenta várias vantagens em relação à contratação externa. Mas, para isso, o processo de seleção deve ser criterioso e coerente.

Um dos indicadores mais óbvios para tomar como referência é o desempenho do colaborador ao atingir metas. Entretanto, para avaliar características como a proatividade, é necessário avaliar características do perfil do profissional.

Assim, para a promoção, é recomendado que sejam avaliadas as competências requeridas para a vaga em questão — de natureza técnica, mas também pessoal. Essa divisão de competências profissionais também é chamada de “soft skills” e “hard skills”.

O que são as “hard skills” e “soft skills”?

No contexto empresarial, os termos “hard skill” e “soft skill” significam, respectivamente, competências técnicas e facilmente mensuráveis e competências interpessoais e subjetivas.

Essa divisão propõe que existem dois tipos de habilidades e conhecimentos que um profissional precisa apresentar para preencher uma vaga. Veja o seguinte exemplo: uma empresa média abre uma vaga na posição de gerência. A empresa em questão tem uma cultura organizacional caracterizada por alta competitividade e pressão diária.

Para ocupar o cargo apresentado, seria indispensável à pessoa que se candidatasse ser competitiva e usar a pressão como motivação. Nesse caso, trata-se de uma “soft skill” necessária ao cargo.

Além disso, para ocupar o cargo a pessoa precisaria também saber cumprir as funções técnicas da posição e ter formação e o conhecimento específico para exercê-lo. Esse tipo de competência, que consegue ser apresentada em um currículo, é denominado “hard skill”.

Como avaliar um colaborador?

Para um diagnóstico preciso sobre competências subjetivas e perfis psicológicos dos candidatos, é comum as empresas buscarem serviços de consultoria para realização da análise de perfil comportamental na hora de contratar. Essa medida traz vários benefícios para gestão de pessoas, tornando-a mais bem-sucedida.

Como vimos, é necessário considerar vários fatores para que a promoção de um funcionário seja positiva para a pessoa e para a empresa. Portanto, é fundamental se atentar ao perfil ideal para o cargo e as exigências técnicas e subjetivas da vaga. Levando essas questões em consideração, não sobram dúvidas sobre como promover colaborares de forma eficiente.

Agora você já sabe o que é preciso para realizar uma promoção de um colaborador com sucesso. Gostaria de conhecer soluções como a análise de perfil comportamental para sua empresa? Entre em contato com a gente agora mesmo.

Veja 5 benefícios de contratar uma consultoria de RH em Mogi das Cruzes

Diante de um mercado cada vez mais competitivo, é extremamente importante que o gestor busque um suporte eficaz para exponenciar os seus resultados — e isso inclui contar com uma consultoria de RH. Afinal, além de facilitar a gestão de pessoas, ela melhora os processos de recrutamento e seleção da empresa, o que acaba otimizando a sua produtividade.

Ainda não está convencido? Pois, neste post, apresentaremos os 5 maiores benefícios de contratar uma consultoria de RH em Mogi das Cruzes! Continue lendo para conferir.

1. Desenvolver a liderança

Uma das maiores vantagens de contratar uma consultoria de RH em Mogi das Cruzes é a possibilidade de desenvolver a liderança dentro da sua empresa.

É bem comum encontrarmos líderes que ainda têm dificuldade para aceitar as recentes transformações no ambiente organizacional, por exemplo, ou que têm problemas no próprio gerenciamento de pessoas. Nesses casos, a consultoria é capaz de aplicar soluções por meio de programas de liderança e avaliação de resultados em treinamentos, de forma que você se capacite para exercer essa função com alta performance.

2. Engajar os colaboradores

Além de desenvolver a liderança, também é possível engajar os próprios colaboradores — algo fundamental nos dias de hoje, uma vez que os torna mais comprometidos com as atividades desenvolvidas, proporcionando melhores resultados para a empresa como um todo.

Quanto a isso, a consultoria é importante para impulsionar esse engajamento dos funcionários, auxiliando-os com a adoção de missões bem definidas e garantindo que eles entendam o significado do trabalho em suas vidas.

3. Realizar pesquisas de clima

Outro benefício da consultoria de RH é que ela realiza pesquisa de clima para medir o nível de satisfação dos colaboradores com o ambiente profissional. Assim, a gestão consegue analisar de perto os dados coletados para pensar em melhorias, elaborar planos de ação mais direcionados e transmitir feedbacks precisos dos resultados obtidos com a liderança.

4. Capacitar times

É claro que engajar os seus colaboradores não é suficiente; também é preciso capacitá-los para exercer suas funções da forma mais produtiva. Por isso, ao contratar uma consultoria, a sua empresa receberá cursos, palestras e seminários para esse treinamento, desenvolvendo competências e aprimorando a cultura organizacional. Desse modo, você garante resultados com mais rapidez e um desempenho muito melhor na concorrência do mercado.

5. Posicionar corretamente no recrutamento e seleção

Por fim, não podemos deixar de falar do posicionamento correto no recrutamento e seleção. Isso porque, para selecionar os candidatos que mais têm afinidades com a empresa, é necessário levar em consideração diversos conceitos e indicadores — que o serviço de consultoria pode fornecer a você.

Bom, apresentamos apenas 5 dos benefícios de contratar uma consultoria de RH em Mogi das Cruzes. Cabe ressaltar que, para garantir todos eles, é muito importante buscar uma empresa de RH especializada em Gestão de Pessoas, que será capaz de lhe dar um suporte assertivo e sistêmico para potencializar os resultados da organização.

E aí, gostou do nosso texto? Então, entre em contato conosco! Oferecemos uma consultoria de RH que abrange pesquisas de clima organizacional, mapeamento de equipes, análise de desempenho e muito mais.